بعد 3 أسابيع من الطرح.. «دبي للتطوير العقاري» تكمل تعاقدات المرحلة الأولى من Walk’n وتستعد لخطوات توسعية جديدة

في تأكيد جديد على قوة الطلب على المنتجات العقارية ذات الطابع المتكامل، أعلنت شركة دبي للتطوير العقاري انتهاء بيع المرحلة الأولى بالكامل من مشروعها Walk’n بمدينة السادس من أكتوبر، بعد 3 أسابيع فقط من طرحها، في نتيجة تعكس حجم الإقبال على المشروع والثقة في الرؤية التي تتبناها الشركة في تطوير وجهات عقارية تجمع بين الاستثمار والتشغيل والخدمات.

ويأتي الإقبال على المرحلة الأولى بالتزامن مع توجه دبي للتطوير العقاري إلى بناء منظومة متكاملة داخل Walk’n، من خلال عقد شراكات مع مجموعة من الكيانات والعلامات المتخصصة في قطاعات الضيافة والرياضة والترفيه والتكنولوجيا والاستشارات الهندسية، بما يعزز من فرص المشروع في تحقيق حركة تشغيلية مستمرة ورفع القيمة الاستثمارية لمختلف مكوناته.

وتضم منظومة شركاء Walk’n كلًا من Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل المكون الفندقي والوحدات الفندقية، وUFC Gym ضمن العلامات المتواجدة داخل المشروع، فيما تتولى Vodafone تنفيذ أعمال البنية التحتية التكنولوجية، بينما تقدم RICO الخدمات والأنشطة الترفيهية، إلى جانب Hafez Consultant باعتباره الاستشاري الهندسي للمشروع.

«Walk’n» يراهن على التشغيل.. وليس بيع الوحدات فقط

وقال رجل الأعمال محمد أبو سعدة، رئيس مجلس إدارة شركة دبي للتطوير العقاري، إن إتمام مبيعات المرحلة الأولى خلال 3 أسابيع فقط من الطرح يعكس قوة الطلب على المشروع، ويؤكد ثقة العملاء والمستثمرين في الرؤية التي تقدمها الشركة من خلال Walk’n.

وأوضح أن الشركة لم تتعامل مع المشروع باعتباره مجرد مجموعة من الوحدات العقارية، وإنما حرصت منذ البداية على تطوير وجهة متكاملة تضم الاستخدامات التجارية والإدارية والطبية والفندقية والترفيهية، مدعومة بشركاء متخصصين في مختلف عناصر التشغيل.

وأضاف أبو سعدة أن اختيار شركاء مثل Warwick Hotels & Resorts وUFC Gym وVodafone وRICO وHafez Consultant يأتي في إطار استراتيجية تعتمد على الاستعانة بكيانات تمتلك خبرات متخصصة، بما يدعم جودة المنتج ويعزز القيمة التشغيلية والاستثمارية للمشروع.

وأشار إلى أن وجود علامات كبرى في مجالات الضيافة والرياضة والترفيه والتكنولوجيا يساهم في خلق وجهة نشطة على مدار اليوم، ويمنح Walk’n مقومات تتجاوز فكرة التجمع العقاري التقليدي.

ضيافة عالمية ورياضة وترفيه.. شركاء يصنعون تجربة Walk’n

ويمثل القطاع الفندقي أحد المكونات الرئيسية في المشروع، حيث تتعاون دبي للتطوير العقاري مع Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل الوحدات الفندقية، بما يضيف خبرة فندقية عالمية إلى منظومة المشروع ويدعم جاذبية الوحدات الفندقية كمنتج استثماري.

كما يتواجد UFC Gym داخل Walk’n ضمن مجموعة من العلامات الكبرى التي تتجه إلى التوسع من خلال افتتاح فروع جديدة بالمشروع، بما يدعم توجه الشركة نحو تقديم تجربة تجمع بين الاستثمار والخدمات والرياضة والترفيه والـLifestyle.

وتستهدف دبي للتطوير العقاري من خلال هذه الشراكات خلق حركة مستمرة داخل Walk’n، عبر استقطاب علامات قادرة على جذب شرائح متنوعة من العملاء والزوار، بما ينعكس على معدلات النشاط داخل المشروع والقيمة الاستثمارية لمكوناته.

Vodafone تدعم البنية التكنولوجية.. وRICO تقود الجانب الترفيهي

وتشارك Vodafone في مشروع Walk’n من خلال تنفيذ البنية التحتية التكنولوجية، بما يتماشى مع توجه المشروع نحو توفير بيئة حديثة تعتمد على حلول تكنولوجية تخدم مختلف الاستخدامات والأنشطة.

وفي الجانب الترفيهي، تتولى RICO مسؤولية الخدمات والأنشطة الترفيهية داخل المشروع، في إطار رؤية تجعل الترفيه عنصرًا أساسيًا في تجربة Walk’n وليس مجرد نشاط مكمل.

وتعتمد الشركة على تنوع الأنشطة والخدمات في دعم حركة الزوار على مدار اليوم، بما يخدم المكونات التجارية والإدارية والطبية والفندقية ويعزز من طبيعة المشروع كوجهة متكاملة.

Hafez Consultant شريك هندسي في تنفيذ رؤية المشروع

وعلى مستوى التصميم والاستشارات الهندسية، استعانت دبي للتطوير العقاري بـHafez Consultant كاستشاري هندسي لمشروع Walk’n، في إطار الاستعانة بكيانات متخصصة لدعم مراحل التصميم والتطوير والتنفيذ.

ويأتي ذلك ضمن منظومة متكاملة من الشراكات التي تمتد من الاستشارات الهندسية إلى البنية التكنولوجية، ومن التشغيل الفندقي إلى الخدمات والأنشطة الترفيهية، بما يتناسب مع طبيعة المشروع متعددة الاستخدامات.

10 أفدنة على المحور المركزي.. موقع يدعم فرص النمو

يقام Walk’n على مساحة 10 أفدنة في موقع استراتيجي مباشر على المحور المركزي بمدينة السادس من أكتوبر، ويضم وحدات تجارية وإدارية وطبية، إلى جانب الوحدات الفندقية والمناطق الترفيهية.

ويقوم المشروع على مفهوم Mixed-Use Destination، من خلال الجمع بين التسوق والعمل والخدمات الطبية والإقامة الفندقية والرياضة والترفيه في وجهة واحدة، بما يستهدف تحقيق حركة مستمرة داخل المشروع وخدمة شرائح مختلفة من العملاء والمستثمرين والزوار.

وأكد محمد أبو سعدة أن اختيار موقع المشروع جاء وفق رؤية تستهدف المناطق التي تتمتع بمقومات قوية للنمو العمراني والاقتصادي، لافتًا إلى أن غرب القاهرة يمثل أحد أبرز محاور النمو في السوق العقاري المصري.

وأضاف أن الموقع المباشر على المحور المركزي، إلى جانب تنوع الاستخدامات والشراكات مع العلامات والكيانات المتخصصة، يمثل أحد أبرز عناصر القوة التي يستند إليها Walk’n.

إقبال السوق يحسم المرحلة الأولى في 21 يومًا

وجاء الانتهاء من بيع المرحلة الأولى بعد 3 أسابيع فقط من طرحها ليعكس سرعة استجابة السوق للمشروع، في ظل ما يقدمه من تنوع في المنتجات، إلى جانب الموقع الاستراتيجي ومنظومة التشغيل والشراكات التي أعلنت عنها الشركة.

وأكد أبو سعدة أن هذه النتيجة تعكس ثقة العملاء والمستثمرين في استراتيجية دبي للتطوير العقاري، مشيرًا إلى أن قرارات الاستثمار العقاري أصبحت ترتبط بصورة متزايدة بعناصر التشغيل والإدارة والعلامات الموجودة داخل المشروع، وليس فقط بسعر الوحدة أو مساحتها.

وأوضح أن نجاح المرحلة الأولى يمثل دفعة قوية لاستكمال المراحل التالية من Walk’n وفق الخطة الموضوعة، مع الحفاظ على مستوى الجودة والقيمة المستهدف تقديمهما داخل المشروع.

13 عامًا من الخبرة تقود دبي للتطوير العقاري نحو Walk’n

تأسست شركة دبي للتطوير العقاري عام 2013، ومنذ انطلاقها تعمل على تعزيز حضورها في السوق العقاري المصري من خلال تطوير مشروعات تستهدف المناطق ذات الفرص الاستثمارية والعمرانية الواعدة.

وتضم محفظة الشركة عددًا من المشروعات، من بينها Address Mall في حدائق أكتوبر وAddress Home One، فيما يمثل Walk’n أحدث خطوات الشركة ضمن استراتيجية تستهدف تقديم مشروعات أكثر تنوعًا وتكاملًا.

وأوضح محمد أبو سعدة أن الشركة تعتمد في خطتها الحالية على خبراتها المتراكمة خلال سنوات العمل في السوق المصري، إلى جانب بناء شبكة من الشراكات مع كيانات وعلامات محلية وعالمية متخصصة.

ويعكس Walk’n هذه الاستراتيجية من خلال الجمع بين التطوير العقاري والإدارة والتشغيل والتكنولوجيا والترفيه والضيافة في مشروع واحد.

انتهاء المرحلة الأولى.. بداية جديدة لـWalk’n

ومع استكمال مبيعات المرحلة الأولى بالكامل بعد 3 أسابيع من الطرح، يستعد Walk’n للانتقال إلى مرحلة جديدة، مدعومًا بموقعه على المحور المركزي، وتنوع استخداماته، ومنظومة الشراكات التي تضم أسماء بارزة في قطاعات مختلفة.

وتجمع منظومة المشروع بين Warwick Hotels & Resorts في الإدارة والتشغيل الفندقي، وUFC Gym ضمن العلامات الكبرى، وVodafone في البنية التكنولوجية، وRICO في الخدمات والأنشطة الترفيهية، إلى جانب Hafez Consultant في الاستشارات الهندسية.

وتواصل دبي للتطوير العقاري من خلال Walk’n تعزيز حضورها في غرب القاهرة، مستفيدة من نجاح مشروعاتها السابقة، فيما يمثل الإقبال السريع على المرحلة الأولى مؤشرًا داعمًا لاستراتيجية الشركة القائمة على تطوير وجهات عقارية متكاملة، تجمع بين قوة الموقع وتنوع الاستخدامات والتشغيل والشراكات مع الكيانات والعلامات الكبرى.